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馬蓮臺發電廠順利完成人員優化配置機構改革
  來源:中鋁寧夏能源集團   作者:谷蕭宏   字體:  胜负彩六场半全场开奖结果   

    一季度,馬蓮臺發電廠嚴格落實中鋁寧夏能源集團有限公司總體部署和要求,立足長遠健康發展,探索創新現代化企業管理模式,積極穩妥有序推進人力資源整合、優化配置,本著集約、高效、公平、激勵的企業運營機制,依法合規,分步實施人員分流安置工作。經過近一個月緊張的努力,順利完成了改革任務。部門由15個精簡至9個,管理崗位由59人壓減到38人;實現了機構精簡、人員精干、效率提升,形成了職務能升能降、收入能增能減、人員能進能出的管理機制,進一步提升了管控效能,降低了管理成本,激發了企業活力。

    優化員工配置是全廠職工極為關注的熱點問題。該廠領導高度重視,積極開展職工思想工作,把思想認識統一到企業的改革發展大局上來,把這次競聘作為事關全廠的一項重點工作,始終堅持對這項工作的組織領導,并認真組織全廠職工學習文件精神,傳達上級有關文件精神,在全廠職工中進行廣泛的宣傳發動,提高了對此項工作的認識,統一了思想。

    該廠前期準備工作充分周密,改革方案可行有效。本著依法合規,增強活力,有情操作,確保穩定的基本原則,依據國家相關法律法規、政策規定及中鋁寧夏能源集團有限公司規章制度,制定了《馬蓮臺發電廠進一步推進人員分流安置工作實施方案及配套細則》,方案從調查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺、到溝通匯報、反復修改、方案確定、上級批準,方案制定周密細致,符合公司的要求和企業的實際。實施優化員工配置和人員分流安置工作,企業充分考慮員工的心理感受和承受能力,廣泛征詢員工意見,做好思想政治工作;并加強組織領導,突出問題導向,認真分析研判各種風險因素,制定穩定預案,成立工作機構、建立責任包?;?,明確工作分工,落實工作責任。把握好改革的次序、節奏和力度,把問題和風險消除在萌芽狀態,改革期間確保了馬蓮臺發電廠生產安全,職工隊伍穩定。為了認真做好這次競聘上崗工作,廠里成立了崗位競聘領導小組,全面負責此項工作,優化配置方案在該廠一屆四次職代會進行了討論、表決通過并簽字,隨后進行了公示。

    組織規范,行動迅速,突出實效。為扎實穩妥開展優化員工配置,該廠成立優化員工配置與人員分流安置工作領導小組,領導小組下設業務實施組,宣傳動員組,維穩調解組,黨政一把手親力親為,統攬全局,其他領導班子成員分工負責,依法履行程序,堅持依法、陽光、規范操作,保證內容及程序合法。并要求各部門要向廣大干部員工宣講公司和企業面臨的嚴峻市場形勢和扭虧脫困艱巨任務;耐心細致地向員工解釋優化員工配置和人員分流安置相關政策、措施,正確引導員工理解和支持改革;在執行過程中行動迅速,高效嚴謹,確保工作順利實施。

    操作《方案》公開、公正、公平、透明。一是該廠根據崗位的設置情況,編制了《崗位職責》,設置了主業、輔業,向全場職工公開了選聘及競聘的崗位職數,崗位名稱,工作職責,具體任職條件和聘期,本著“民主、公開、競爭,擇優”原則,通過選聘、雙向選擇、競爭上崗等方式,使每位職工心中明白。二是分別于2月16日、2月28日、3月8日進行了第一階段主任競聘、第二階段的副主任競聘、第三階段專責競聘。嚴格按照方案的制定、公布方案、宣傳發動、進度表、組織報名、資格審查、筆試、面試、組織考核、民主評議、公示等11個程序進行。每階段筆試和面試出題人和評委都是考試前一天崗位競聘領導小組下班前召開會議臨時決定臨時通知,評委分別是臨時安排的廠領導,中層干部評委和職工評委都是會議抽簽決定,出題者在出卷期間都是封閉狀態,直到考試完畢后直接進入閱卷程序到最后統計合分,匯總結果報競聘領導小組。競聘過程環環相扣,緊湊有序,工作人員高度負責,不辭辛苦,加班加點,從競聘資格審查到最后的核分統計、匯總結果都做到了全過程、全方位監督,確保改革工作在控、可控,公平、公正、公開、透明。

    此次人員機構優化改革,以“穩定生產一線、穩定管理骨干、穩定管理秩序”為前提,以機構精簡、職能強化、協調高效為目標,有效壓減、合并管理崗位,優化管理機構,其中競聘主任9個崗位14人次、副主任11個崗位21人次、專責38個崗位69人次,共計58個崗位104人次參與選聘、競聘。實現了管理職數、干部職數、各級崗位配置的高效整合,進一步提高了管理效能。

    此次改革工作得到了全廠干部職工的一致理解和支持,既是企業進一步加快干部人事制度改革,建立健全科學的干部選拔使用和競爭激勵機制的成功實踐,也是廣大干部職工積極參與支持和擁護的結果,為企業建設一支適應新形勢要求的、充滿生機活力的高素質干部隊伍提供了組織保證,必將對企業實現新跨越起到更大推動作用。                      


發表日期:2017-05-02
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